四川都钢钢铁集团股份有限公司

2021年度企业社会责任报告

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。企业自成立以来，把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理机构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。 

一、构建和谐环境  着力促进员工成长

公司秉持“以人为本”的理念，努力创造舒适的办公环境，围绕员工职业发展，能力建设、薪酬福利、奖励约束等关键环节，着力于解决影响企业发展，员工成长的突出问题，营造团结奋进，戳力同心的工作氛围，努力创建员工于企业共同发展进步的和谐环境。

二、保障员工基本权益

公司在人员招聘录用，岗位调整、薪酬待遇、职业发展等各个环节，严格遵守国家有关法律、法规；我公司严格执行《民典法》及相关法律法规，与员工签订书面合同，为保护员工权益提供法律依据，提供考勤、劳动合同、人事档案等各项服务，实现员工与岗位的匹配，按时足额为全体员工缴纳各项社会保险，保障员工的休息休假权利，为加班的员工足额支付加班费，我公司充分尊重员工在职业发展上的平等权利，在薪酬福利等方面执行相同的标准，切实维护员工合法权益。

三、员工培训，人才学习提升

公司不断加大员工教育培训的投入，鼓励员工自主参加学历教育，根据业务发展的需要，不仅对一线基层员工及专业人员加大培训力度，还安排了各级管理人员等进行学习培训，努力拓展培训渠道建立多层次，立体式的培训体系。我公司选拔组织人才赴成都进行为期3天的冶金安全管理人员专题培训，通过学习，让学员深入了解同业体系，安全知识培训，与同行业人员交流心得，借鉴同业的经验。开阔视野，启发思维，推动我公司各项业务的创新及发展，提升公司人才的工作能力，管理能力及判断力。

四、建立考核机制 完善薪酬激励

公司提倡富有竞争的绩效评价机制，实行全面员工考核评价体系，对员工“工作表现、工作能力、工作业绩”三维一体的评价机制，扎实推进考核结果与员工岗位调整，职等和职级升降相挂钩。报告期内，我公司进一步完善员工绩效管理机制，实现全行目标，经营计划以及行动计划，自上而下逐层分解，推进了战略导向，双向承诺、有效职称的绩效管理企业文化建设。公司薪酬激励秉持公平公正，合理灵活的原则，坚持市场化、差异化的薪酬激励政策、灵活应用各项薪酬调节手段，奖励关键岗位和绩优员工，支持全行重点业务发展和战略目标的顺利实施。

五、弱势群体帮扶机制

 我公司高度重视对行内弱势职工群体的扶持救助工作，探索建立弱势、困难群体的帮扶机制。公司在元旦、春节期间，我公司组织发动对公司员工及家庭成员的生活困难情况进行调查，高级管理人员慰问困难员工，有针对性的帮扶救助。公司工会对女职工节日组织安排活动，为员工积极建立补充相关福利制度。

六、着力促进员工职业发展

  我公司高度重视和关心员工成长，报告期内，我们开展了应急比武大赛，使员工的晋升通道更加顺畅。我们真诚认可和奖励员工的付出及贡献，重视提升员工的职业技能和职业能力。力图通过合适的收入、良好的职业发展空间、合理有效的晋升机制和科学合理的培训体系，营造和谐良好的工作环境，关怀培育每一位员工自身的职业发展，全力支持员工的职业成长，为员工释放能量，实现价值搭建宽阔平台。